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【市場觀察】解析2011年集成吊頂行業(yè)及市場發(fā)展特點來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌發(fā)布時間：2011/7/12 16:12:32

　　目前集成吊頂品牌產品越來越多，消費者的選擇余地也大。集成吊頂企業(yè)要想立足市場，多占市場份額，保持可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)的綜合實力，加大產品研發(fā)、創(chuàng)新的投入，提高核心競爭力，不斷提高產品的知名度與影響力。否則，立足市場不易，做大做強更難。因此，企業(yè)必須要樹立良好形象與口碑，提高服務水平，提高產品附加值，獲得消費者的信賴。

　　一、一線市場競爭激烈、企業(yè)生存壓力增大。隨著企業(yè)數(shù)量的增多，許多企業(yè)將一線市場作為樹立企業(yè)形象，提高知名度與影響力的“門面”，因此不惜投入重金。

　　有經銷商講，許多企業(yè)進入一線市場，主要是塑造形象，而不是以提升銷量為目的。眾多企業(yè)的進入，使一線市場品牌林立，競爭加劇。市場競爭激烈加上用工成本、場地租賃費用與原材料價格的不斷上漲，企業(yè)在一線市場面臨的生存壓力增大。

　　二、三四線市場成“香餑餑”。與一線市場相比，三四線市場空間廣闊，市場可開發(fā)度高。而且隨著國家城鄉(xiāng)建設一體化步伐的加快，城鄉(xiāng)房地產市場不斷升溫;加上越來越多“洗腳上田”的農民工進城，三四線城市房地產市場需求有增無減。這些利好因素，將有力地拉動三四線城市家裝業(yè)的迅速發(fā)展。三四線市場已經成為企業(yè)做大做強的必爭市場，搶先進入的企業(yè)將最先從中獲利。

　　三、中低端市場充滿商機。目前，無論是一二線，還是三四線市場，都擁有龐大的中低端消費群體，市場需求量大。再加上國家推出的經適房、兩限房，面對的就是城市低收入人群;此外，還有眾多的以出租為目的的城中村，這些消費群體或因為經濟實力有限，或是出租為目的，裝修時多數(shù)會選擇中低端產品。經適房、兩限房作為國家的住房政策的物產，將持續(xù)很長時間，加上我國住房剛性需求強勁，可以說，中低端市場充滿商機。新商機的出現(xiàn)，將促使企業(yè)及時調整策略，不斷豐富產品種類，推出滿足市場需求的中低端產品。

直營店與家居賣場兩者兼顧

　　目前，集成吊頂企業(yè)的經營模式一般有兩種：一是進駐專業(yè)賣場;二是自建獨立的品牌專營店。許多實力弱的中小企業(yè)，由于資金、人力、物力等方面較弱，多數(shù)選擇進專業(yè)賣場。一些實力較強的企業(yè)卻兩者兼之，即進駐專業(yè)賣場，又建立獨立的直營店。如友邦、奧華、海創(chuàng)、法獅龍、美爾凱特等，就屬于后者。

　　建立獨立的直營店不僅能有效地提高產品的檔次圖行天下，而且企業(yè)還可以按自己的意愿選址及設計門店形象。此外，直營店面面積規(guī)模也較在建材賣場門面大，能更加全面地集中展示企業(yè)的產品，凸顯企業(yè)的實力.，同時讓消費者有更多的選擇，有助于提高交易量。所以，如果有實力，企業(yè)有必要專門建設獨立的直營店，提升品牌整體形象。

　　當然，進知名的專業(yè)賣場也有其好處，不僅品牌集中，而且客流量大，可以及時了解、掌握有價值的市場信息;同時還可以享受到賣場提供的優(yōu)惠政策等，這是獨立直營店所欠缺的。更為重要的是，消費者選購家具已經習慣到專業(yè)的家居賣場。因此，企業(yè)如果具備了較強的實力，應考慮兩種經營模式兼顧。

　　2011年，隨著一線知名品牌及區(qū)域性強勢品牌實施“走出去”，開拓新市場的戰(zhàn)略，加上眾多家具、集成吊頂等企業(yè)及投資者的進入，企業(yè)數(shù)量猛增，市場競爭將更加激烈。面對激烈的市場競爭，塑品牌，完善、改進渠道建設，提升整體實力是企業(yè)立足市場、贏得競爭的不二手段。

順應潮流，打低碳牌

　　隨著消費者環(huán)保意識的不斷提高，以及我國關于節(jié)能減排政策的實施，環(huán)保意識已深入人心。消費者在購買集成吊頂時，已經不僅僅滿足于實用性與外觀，更加重視環(huán)保、低碳。特別是現(xiàn)代社會越來越多的突發(fā)事故，更是加深了消費者對環(huán)保問題的重視。倡導綠色、健康的居家生活已是消費大勢所趨。

　　2011年，為了滿足消費者對環(huán)保、低碳居家生活的需求，推出環(huán)保、低碳產品，將成為各大企業(yè)制勝的重要手段。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”