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集成吊頂品牌企業(yè)需抓牢創(chuàng)新和主動權(quán)來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時間：2015/11/14 4:00:13

品牌溢價即品牌附加值，是很多集成吊頂品牌企業(yè)正在通過營銷、企業(yè)社會責(zé)任等方式想方設(shè)法實現(xiàn)的東西，隨著我國消費者消費心理的日趨成熟，品牌成為影響他們購買的關(guān)鍵因素，因此，吊頂企業(yè)想方設(shè)法提高品牌溢價是企業(yè)經(jīng)營的正確方向，但當(dāng)下很多集成吊頂企業(yè)在提高品牌建設(shè)時又陷入了誤區(qū)。集成吊頂企業(yè)提高品牌溢價，還需牢抓創(chuàng)新和主動權(quán)。

抓住銷售的主動權(quán) 提高品牌溢價

銷售是集成吊頂產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率最高的一環(huán)，但是銷售也是最考驗團隊實力的一環(huán)。長期以來，中國集成吊頂企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，具體的銷售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中，生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國的一群非緊密合作的經(jīng)銷商包攬銷售，銷售環(huán)節(jié)的高額利潤，因為銷售企業(yè)的高額成本，往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷商的經(jīng)營水平高下不一，經(jīng)濟實力差異很大，銷售業(yè)績起伏較大，生產(chǎn)企業(yè)難以控制。

在新的消費環(huán)境下，向銷售要效益，是集成吊頂企業(yè)的主要生存法則。集成吊頂企業(yè)應(yīng)專心進行品牌專賣店的打造，新品牌的打造，靠自身力量進行品牌自營，收獲頗豐。這是一個好的開端，也是一個有益的啟示：今后，集成吊頂企業(yè)的利潤，主要來自于銷售環(huán)節(jié)，來自于品牌溢價。

積極轉(zhuǎn)型 以創(chuàng)新設(shè)計贏取競爭

集成吊頂企業(yè)必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán)，才有可能取勝于市場。誰的銷售做得好，誰就可以傲視群雄。而做好銷售，尤其是做好品牌銷售，這可是一件十分拼人才實力、團隊管理水平、企業(yè)負責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒，工作難度可想而知。

普通的集成吊頂專賣店里生意不好做，但是中國人投入家居消費的金錢并沒減少，反而是增加了。中國人消費集成吊頂產(chǎn)品的方式變了：他們正越來越熱衷于家居空間的整體設(shè)計。說白了，集成吊頂已經(jīng)不再是一個獨立的存在，而是依附于整個家居環(huán)境的一個融入性存在。消費者需要的是有設(shè)計的家居環(huán)境，而不僅僅是一套高雅的集成吊頂。在這樣的消費大潮下，集成吊頂企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計型企業(yè)、個性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實上，及時進行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都收獲了不菲的經(jīng)濟效益，而沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。

集成吊頂企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌企業(yè)乃至整個行業(yè)必須掌握的技能。

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